Une Histoire
( Notre bilan )
« Après un mandat passé en tant qu’adjoint aux finances et au personnel, je souhaite poursuivre l’action que nous avons engagée.
Ma méthode est simple : la rigueur pour protéger votre pouvoir d’achat, l’ambition pour que nos enfants soient fiers de grandir à St André. »
Yannick VERNIERES
En six ans, Saint-André-de-Sangonis a changé de visage.
Nous avons investi 10 millions d’euros pour transformer notre ville.
Mais ne vous y trompez pas : derrière ces chiffres, il y a vos vies, votre quotidien.
Regardez autour de vous :
Pour nos enfants
Nous avons rénové et agrandi l’école élémentaire, car l’éducation est notre premier investissement pour l’avenir.
Pour notre sécurité
Nous avons créé un nouveau poste de Police Municipale, plus visible, plus moderne et plus opérationnel.
Pour le lien social
La création de notre Maison Intergénérationnelle et celle du Centre Social,
Culturel et Sportif Municipal MOZAÏKA sont la preuve que nous prenons soin de tous, des plus jeunes aux plus anciens.
Pour nos sportifs
Toutes les infrastructures ont été rénovées et deux halles de sport sont venues compléter une offre municipale à hauteur de votre dynamisme.
Dans le même temps, et parce qu’une Mairie, c’est aussi des femmes et des hommes qui travaillent tous les jours pour vous, nous avons modernisé notre administration.
Nous avons créé de nouveaux ateliers pour les services techniques (pour plus d’efficacité), réorganisé l’ensemble de nos services (pour plus de réactivité), stabilisé nos effectifs (en montant en compétence pour plus de performance) tout en maîtrisant la masse salariale (pour que chaque euro d’argent public soit utilement dépensé).
Tous ces investissements ont pu paraître démesurés sur un seul mandat, ils étaient pour autant nécessaires.
La question que vous vous posez légitimement est :
Comment avons-nous financé tout cela ?
Grâce à une gestion rigoureuse.
Malgré le contexte inflationniste, nous sommes parvenus à maîtriser la trajectoire financière de la commune. Pour cela, plusieurs leviers ont été actionnés
Des emprunts à moins de 2.5 %
La capacité d’endettement nous le permettant, nous avons mobilisé plusieurs emprunts à des taux historiquement bas.
Cet endettement sain constitue un « investissement productif » (Écoles, Police, …) qui valorise le patrimoine de la commune. C’eût été une faute de gestion de ne pas utiliser cette possibilité pour faire face aux besoins de la commune.
Mobilisation d’instruments budgétaires adaptés
Nous avons mis en place des outils de gestion modernes (AP / CP : Autorisations de Programme/ Crédits de Paiement), qui nous permettent de planifier nos grands travaux sur plusieurs années.
Cela permet de ne jamais mettre les finances dans le rouge au milieu du chantier.
C’est la preuve de notre technicité.
Un taux de subvention historique
La recherche active de financement externe nous a permis de récolter plus de 4 millions d’euros de subventions.
C’est, pour moi, la vrai fierté de notre gestion et car cela n’avait jamais été réalisé auparavant, cela démontre tout le sérieux et la qualité de nos dossiers.
Qu’est-ce que cela signifie?
Cela signifie que pour chaque projet, nous avons convaincu l’État, la Région, le Département et même d’autres organismes (CAF, Agence de l’Eau, Agence Nationale du Sport …) de nous accompagner et c’est autant d’argent (40 % des investissements) qui n’a pas été prélevé sur vos impôts locaux.
Zéro augmentation d’impôt,
c’était un de
nos engagements,
il y a 6 ans
NOUS L’AVONS RESPECTÉ !
C’est cela, la gestion responsable : transformer la ville sans sacrifier votre pouvoir d’achat.
Gage de la qualité de notre gestion financière, les budgets annuels ont tous été votés à l’unanimité pendant 6 ans (à l’exception de deux chapitres).
Un Avenir
(Nos projets )
Forts de ces bases solides, nous sommes prêts pour les défis de demain : l’amélioration du cadre de vie, la transition écologique et l’accueil de nouvelles familles, tout en restant souverains dans nos choix.
Être un bon gestionnaire, c’est savoir optimiser chaque euro investi.
Ce n’est pas avoir une dette à zéro et une ville qui tombe en ruine. C’est savoir emprunter au bon moment, au meilleur taux, pour que Saint-André ne prenne pas de retard sur l’avenir, tout en gardant une capacité de remboursement qui reste saine et maîtrisée.
C’est savoir défendre ses projets et aller chercher de nouvelles sources de financement .
C’est jouer son rôle de bouclier pour votre pouvoir d’achat en assurant le zéro augmentation d’impôt
Notre engagement est clair : poursuivre cette gestion rigoureuse pour garantir que Saint -André reste une ville dynamique, capable d’investir sans hypothéquer l’avenir des générations futures.
Pour ce faire, nous continuerons à respecter trois piliers :
La Raison
Chacun de nos projets doit être raisonnable
La Rigueur
Nous avons l’obligation de présenter, chaque année, un budget équilibré (Recettes = Dépenses). Pour autant, il faut le respecter tout au long de l’année.
La Recherche
Nous avons aujourd’hui la compétence nécessaire pour aller chercher et obtenir des financements toujours plus importants et diversifiés.
Parce que gérer une ville de 6 500 habitants demande de l’expérience, pas des approximations, notre savoir-faire est notre principal atout et c’est cette expertise que nous voulons continuer à mettre à votre service.
L’économie locale est le moteur qui fait vivre la commune.
Pour une ville comme Saint-André-de-Sangonis, l’enjeu est de ne pas devenir une simple « ville-dortoir », mais de rester un cœur battant commercial et artisanal.
La réhabilitation de notre place n’était pas qu’un projet esthétique. C’est un investissement économique.
Une place plus sûre, plus accessible et plus agréable, c’est une place où l’on s’arrête, où l’on consomme.
En sécurisant le centre-ville, nous avons fait le choix de l’attractivité.
Pour autant, ce n’est pas suffisant et il nous faut aller plus loin.
Nous requalifierons les entrées de ville pour donner l’envie d’investir le centre.
Nous redynamiserons le Centre-Bourg en créant des évènements saisonniers et en apportant tout notre soutien à tous les porteurs de projets et à l’association des commerçants
Nous développerons les marchés hebdomadaires, notamment celui du dimanche afin qu’il devienne « la place où il faut être » le dimanche matin, lieu d’échanges et de rencontres.
Nous apporterons un soutien particulier à nos viticulteurs en créant des évènements autour du vin, susceptibles de développer sa commercialisation, son marché et d’informer ou communiquer sur l’histoire viticole de la commune.
L’Écoparc, lui, affiche aujourd’hui complet.
Mais il a vocation à s’agrandir encore.
Nous favoriserons donc les circuits courts dans la commande publique et développerons les contactsavec les entreprises locales.
Nous engagerons une étroite collaboration avec l’Alternateur et l’association des artisans du Cœur d’Hérault, formidable vivier de compétences, qui permet de valoriser et de pérenniser l’emploi local.